TARGET LIST v0.1

台灣參考案例・目標清單

場館軌九目標 × 典禮軌四子類 × 零關係破冰打法・ 2026-07-08

前提:MIDIMALL 對下列所有場館目前均無既有關係 → 打法以「先破冰、後聚焦」為主軸

甜蜜點畫像:高規格典禮+指標場館+直播壓力。點卡片展開完整分析。

⛓ 國表藝三館骨牌

台中歌劇院、衛武營、兩廳院同屬國家表演藝術中心,治理與技術社群互通——打下任一館,另外兩館自動看見。全清單唯一自帶三倍骨牌的結構。

台中或衛武營→ 體系內口碑→ 兩廳院收官

典禮的殼是場館,無線的決策在製作/工程/轉播單位手上。

B1音響工程/RF 統包商

金曲金馬金鐘的實際 RF 決策者

必應創造(Bin Live)

台灣最大;ADPSM ~30ch 已入庫(2024/11 報價、六折水位)→ IEM 預算已落 Shure。打法:麥克風端縫隙——他們的 mic 協調痛點原封不動,共存切入而非正面案。

✎ 待填:近三年金曲/金馬/金鐘 FOH+RF 統包商名單

✎ 待填:兩廳院/歌劇院常駐配合的音響工程商

B2轉播單位全清單成交週期最短

IFB 量大場景——痛點明確、票面小、不動整套系統,且不依賴場館關係,可與破冰並行

三金承製電視台(逐屆輪替)

轉播工程部門自有 IFB/通話決策權。

公視(國家級典禮轉播)

國慶/就職等場合;NCC 合法性論述在此是強加分。

✎ 待填:近兩屆三金承製電視台

B3主辦機關(規格書影響路徑)

目標不是賣設備,是讓「寬頻多通道」字樣進入未來標案規格——把類別定義權寫進公文

文化部影視及流行音樂產業局

典禮標案的規格書源頭。

國慶籌備委員會/文總

國家典禮線;週期固定(每年 10 月),前置作業期為進場窗口。

B4宗教行進(聖母院同構)

行進收音+全程直播+文化指標=台灣版聖母院;每年農曆三月,時間窗明確且年年重來

大甲鎮瀾宮+遶境轉播合作單位

窄帶系統在移動場景是結構性劣勢——這是 SPECTERA 的主場。

✎ 待填:遶境實際音訊/轉播承包單位

可及性全為零 → 先做「一次觸及全部」的動作把冷名單變溫,再聚焦。Phase 0 約 60–90 天。

技術講座路線

把講師流程表+推演頁+Show Day 包裝成「WMAS 頻譜趨勢技術講座」,提供給場館技術部門與技術劇場社群。一場講座同時觸及多館技術人員,給價值不推銷——三頁式網頁家族就是為這一刻做的。

標案監測

政府電子採購網設關鍵字:九場館名 × 無線麥克風/無線監聽/音響系統/設備更新。標案公告=時間窗打開的訊號,也是唯一不需要關係的情報源。

掃頻服務切入

「免費掃頻評估」對場館技術部門是零風險的第一次接觸;掃頻報告本身就是下次見面的理由。

原廠加持

指標場館拜訪爭取 Sennheiser 原廠人員同行(可併入對 Ryan 的往來);國家級場館對原廠直接出面的重視度完全不同。

典禮軌並行

B2 轉播 IFB 線不依賴場館關係,與場館破冰同步推進,可能先開張。

Phase 1(破冰後):聚焦前二——台中歌劇院、北藝中心;其餘維持講座/標案監測的低成本覆蓋。

圈內問一輪就有的五格,填回來出 v0.2 重排優先序

B1:典禮 RF 統包商名單、場館常配合工程商名單

B2:近兩屆三金承製電視台

B4:大甲媽祖遶境音訊/轉播承包單位

各場館設備年齡/汰換週期(決定時間窗)

技術劇場社群接觸點(協會/研討會/期刊)